为切实贯彻落实省委、市委、市城投集团等各级安全生产工作指示要求，压紧压实安全生产主体责任，全面部署集团2025年度安全工作，奋力推动集团高质量安全稳健发展，2月27日下午，杭州z6com·尊龙凯时集团召开2025年度安全生产工作会议。集团党委书记、董事长张汉文，副董事长、总经理郑育辉，副总经理兼工程管理部经理王黎明等高层领导及相关部门、分（子）公司相关人员参加会议，会议由副总经理兼工程管理部经理王黎明主持。

会上，工程管理部副经理、安全管理处处长张忠伟为管理人员讲授2025年复工复产“安全第一课”。他强调，针对春节后倦怠散漫的工作状态，要及时做好“精神状态”、“安全措施”、“隐患治理”、“安全责任”四个到位，以积极饱满的干劲，投入到新一年的安全工作当中。同时，结合节后易发、多发安全生产事故的特点，对复工复产后安全工作重点作了要求。一是要强化做好人员管控，严格核查返岗及新进场人员信息，重点检查特种作业人员持证情况；全面落实“三级安全教育”制度，积极组织开展全员安全教育培训。二是要完善落实安全生产责任制，及时完成安全生产、消防安全责任书、承诺书的签订，层层压实安全生产责任。三是要强化风险管控和隐患排查整治，结合项目各施工阶段特点，全面开展风险隐患辨识工作，重点加强对深基坑、脚手架、模板支撑、起重设备、吊篮等危大工程排查，确保不留死角。四是要提升应急处置能力，及时更新应急预案，检查救援物资和设备，适时开展应急演练工作，全面提升员工的应急反应能力和协同配合能力，确保有效应对各类突发事件。

工会副主席李雯对2025年度安康杯劳动竞赛活动进行了布置，围绕“查隐患、促整改、保安康、助共富”活动主题，对集团2025年“安康杯”重点活动内容进行了明确：一是强化安全生产宣传教育；二是加强安全文化体系建设；三是深入开展安全生产活动；四是有效维护职工职业健康。

副总经理兼工程管理部经理王黎明对集团2024年度安全生产工作进行了总结回顾，研判分析了需要提升和改进的方面，并对2025年安全管理重点工作作了部署。他指出，要持续深入推进安全生产治本攻坚三年行动，压实压紧安全生产责任，实现基层安全管理水平和应急处置能力大幅提升，确保集团安全稳定的发展。

一是要提高政治思想站位，压实安全主体责任。进一步统一思想认识，树牢安全生产红线意识、底线意识，持续完善集团安全管理体系。高度重视安全生产中的进场人员动态管理和分包单位的安全责任书签订，加强过程的安全监督管控。各级单位要根据《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》设置安全生产管理机构和人员配备，明确安全生产职责，细化安全责任落实，层层压实安全生产主体责任，切实履行全员安全生产责任制。

二是要强化安全检查和安全培训，持续做好隐患的整改闭环工作。要坚持过程监督“严”管理，突出过程管理的“防”，坚持树牢“隐患就是事故”的思想理念，加强现场的安全培训教育，提升全员的安全责任意识。要依据《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》加强现场安全隐患排查整治，持续强化集团安全生产检查和整改力度，重点加强对项目危大工程、方案、机械设备、消防安全、持证上岗等监督检查，确保及时消除隐患。

三是要持续推进项目安全生产标准化、定型化管理和现场文明施工管理。进一步固化集团在建项目安全定型化防护设置的安装使用与推广普及，强化现场CIS文明施工布置落实，提升项目管理形象。

四是要做好城市运行大安全保障，持续提升应急响应能力。围绕防汛防台、抗雪防冻、平安反恐、建筑施工易发生产安全事故等防控重点内容，不断完善应急预案和应急储备，组织开展应急演练活动，切实做好应急保障准备。积极开展全国安全月活动和各类应急演练活动，营造集团安全生产的浓厚氛围。

五是要强化项目创标创优管理工作。进一步强化项目创标的过程监督服务指导，强化过程资料的收集，持续提升项目创优创标硬实力。

六是要继续推动集团标准化管理体系运行。坚持以“三合一”体系运行和“企业安全生产标准化”建设为中心，持续提升集团安全管理的规范化、程序化、标准化，提升安全管理水平。

七是要积极探索“AI+安全管理”。持续推进项目智慧工地建设和远程视频监控等信息化技术数字赋能运用，不断探索安全管理新技术、新方法。

八是要加强廉政建设，充分发挥党员先锋和项目党建引领作用。积极开展项目“红色工地”建设和民工学校创z6com·尊龙凯时作，以项目党建引领项目安全管理工作的提升。

九是要进一步加强集团在建项目的实名制管理工作。加强实名制考勤和民工工资发放管理，将民工工资管理工作做细、做实，加强源头管控，防范风险发生，确保项目的安全稳定。

集团副董事长、总经理郑育辉充分肯定了集团2024年安全生产工作，强调要坚持抓严、抓细各项日常安全管理工作，为集团的安全稳定发展做好保障。对于2025年度安全生产工作，他提出了四个方面的工作要求。

一是要进一步压实安全责任。安全责任意识要层层落实、人人有责、各负其责，要不断创新安全工作思路和方法，进一步完善集团安全责任考核体系，层层分解细化目标，层层压实安全责任，切实发挥各级主体作用，将安全工作落到实处，不走过场。

二是要进一步提升安全能力。要强化企业的安全培训，针对安全管理的常规工作和薄弱关键开展培训，注重安全培训的实效性；要提升安全管理人员参与学习的积极性和主动性，切实将安全管理人员考核与工作能力有机结合。

三是要进一步夯实安全基础。牢固树立“隐患就是事故”的工作理念，强化过程管理，严格制度执行，不讲情面，不讲关系，杜绝养成错误的工作习惯。重点强化安全台账资料和安全隐患整改闭环管理，2025年该项工作成效必须要有明显提升。

四是要进一步端正安全工作态度。安全工作涉及到方方面面，也事关每一个人。要切实做到端正态度，统一思想，高度重视，充分认识到安全工作的重要，以饱满的工作热情和认真的工作态度开展工作，切实形成“人人讲安全、人人重安全”的工作氛围。

最后，集团党委书记、董事长张汉文对2025年安全生产工作作了重要指示。他强调，安全管理工作要抓严抓实抓细，坚持常态化管理，查漏补缺，不断提升，切实念好安全管理“紧箍咒”。对于2025年的安全生产工作，张董事长提出了三方面要求。

一、要持续夯实安全生产主体责任

一是要压紧压实主体责任，确保层层落实。二是责任落实不仅仅在纸面上、形式上，更在于行动上，要将安全责任明确到每个项目部、压实到每个人的工作当中去。三是要时刻保持清醒的头脑、保持高度警觉、保持危机意识，不能抱有丝毫的侥幸心理。

二、要继续压实安全生产“一岗双责”

严格坚持“以人为本、全员尽责、事先预防、安全为基”的安全价值观，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则。结合公司实际，一是务必要做到全员参与、全程覆盖、全面管理，必须要将安全生产作为一项长远持久工作来抓。二是要以中心工作为中心，统筹兼顾企业中心工作、重难点工作与安全生产工作的关系，保障企业安全稳健发展。

三、要以问题整改为突破口，提升安全管理水平

要进一步强化安全检查常态化，抓严抓细抓实；坚持以问题为导向，将日常检查中发现的问题和不足作为今后提升的方向，坚持整改闭环，讲究实效，持续提升安全管理水平。

会后，集团与各分公司签订了2025年度安全生产责任书。

（工程管理部  赵云杰）